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第一财经:必威董事长文剑平▓▓: 国企与民企战略合作,其实双方都需要

文章来源:第一财经     作者▄■▄:章珂

2019-02-27
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“那我们就聊聊天了!”22日下午,北京必威科技股份有限公司(下称“必威”■■■)董事长文剑平和记者寒暄几句后,就一屁股坐在软软的沙发上,还不断地将脑袋紧紧地靠在沙发背上▄■▄■。文剑平刚结束一个长长的高强度经营会议,此刻与记者的交流,仿佛松开了他紧绷的弦▓▄▓▄。

“环保与经济就像一对夫妻!如果一方特别强,另一半不跟上来的话▄▓,一定会过不下去的▓█▄■。”在中国污水处理行业摸爬滚打了近20年的文剑平一开始就谈起环保与经济的关系。“中国经济很强,都是世界第二大经济体了▄■▓。但环保与之很不相适应,没有一家航母级的环保企业。”

2月22日▄▓,北京必威科技股份有限公司董事长文剑平在接受记者采访。摄影/章轲

经济发展,环保技术跟上才是良性的

文剑平对记者说▓█,目前中国的环保工业,不管是管理、技术█■▄,还是市场和效果,都与当前的经济发展水平不相适应。比方███,污染处理厂排放的最高尺度是一级A,仍然是劣Ⅴ类水,“我都不敢说这是水▓▓,因为没有水的功能了,只有副作用、负能量了▄■▄。实际上只能称作有毒有害的液体。”

“一个国家在某一行业的尺度,代表着这个国家的技术发展水准■■■。”他说,比方十几年前,我国自来水的尺度就很低▄■▄■,近年来开始提标,2018年上海市在现有国家尺度的基础上发布全国首个地方饮用水水质尺度,其当面是生活饮用水处理技术水平的提升▓▄▓▄。在污水处理尺度上,现在我国也有不少地区开始制定较之国家尺度更为严格的水污染物排放地方尺度,这也说明我国已具备了经济上和技术上均可行的新型污水处理技术▄▓。

文剑平说▓█▄■,未来,随着经济的发展,中国的水环境形势会更加严峻▄■▓,只有减少污染物排放才是出路。据测算,若能通过创新的水处理技术将污水处理到地表Ⅳ类▄▓、Ⅲ类尺度,则每年污水处理厂的化学需氧量(COD)排放量可在现有基础上进一步削减40-60%▓█,氨氮削减70-80%,总磷削减40-60%。

必威创办于2001年█■▄,文剑平就是创始人之一。2010年,必威在深交所创业板挂牌上市███,净资产逾200多亿元。必威参加了首都水系、海河流域▓▓、太湖流域等多个水环境敏感地区的治理,占中国膜法水处理市场份额的60%以上,每天处理总规模超过2000万吨▄■▄。

有人说,中国的环保市场很大,特别是环保加严之后■■■,治理需求增加了。环保市场的规模更大了。但在文剑平看来▄■▄■,“由于环保是偏公益性的事业,大部分公益环保项目还是政府说了算,目前▓▄▓▄,环保市场化水平相对别的领域仍有差距。所以,民营环保企业最期盼的就是可以凭借技术创新▄▓、服务优势来推动市场竞争▓█▄■,推动环保领域的真正市场化,这也是必威的核心优势所在。”

那么▄■▓,什么样的环保与经济的关系才是良性的?文剑平说,“经济发展不停顿▄▓,同时,环保技术和创新跟得上,这样的关系和市场才是良性的▓█、可持续的。”“环保是发展中发生的问题,要用发展的手段解决█■▄,而不是停止发展,牺牲发展,去解决环境的问题███。更不要急于求成。”

国企与民企战略合作,其实双方都需要

中国环境掩护工业协会前未几公布的一项调查显示▓▓:2017年底以来,我国环保工业运行出现了一些新情况、新问题▄■▄。部分大型环保企业负债快速增加,应收账款往往高达数十亿元,一些中型骨干企业的应收账款也有几亿元之多■■■,账目拖欠周期长的超过4年。

特别是水务投资领域环保上市公司资产负债率从2015年末的46%提升到2018年三季度的61%。企业融资本钱高▄■▄■、融资压力大,财务本钱快速上升。

中国环境掩护工业协会分析称▓▄▓▄,前几年资本宽松形成一定泡沫,一些环保企业在市场的诱惑和资本的推动下忽视了风险管控,盲目加杠杆上项目铺摊子▄▓,进入了高负债▓█▄■、高杠杆、高股权质押率的危险区。同时也有部分地方政府大量拖欠生态环境项目工程款▄■▓、运营服务费等费用,以及PPP政策的重大调整使金融机构普遍对相关项目收紧信贷等因素。

文剑平分析说▄▓,还有一个自身的原因就是“我们这些专业公司把公司做大的心情过于迫切,对金融市场理解和风险控制不够。否则就不会把股票押进去贷那么多钱了▓█,投入到重资产项目上。”“一分为二来看,这些环保民营企业█■▄,尤其是环保上市公司,发展心切,步子太快███,希望自己做强做大的愿望太强烈。”

今年1月11日晚,必威发布公告▓▓,公司控股股东、实际控制人文剑平以及刘振国等4位其他股东与川投集团签署《股份转让暨战略合作意向性协议》▄■▄,5位股东拟将持有的10.7%股份转让给川投集团,转让完成后,川投集团持股10.7%■■■,将成为公司第二大股东。而未来,若全部交易实施完毕▄■▄■,必威控股股东、实际控制人将变革为川投集团。

“国企与民企的战略合作▓▄▓▄,其实双方都需要。你有所得,就得有所失▄▓。”文剑平对记者说▓█▄■,其实,在国企与民企之间,在获得市场和金融资源方面▄■▓,一个在天、一个在地。“为什么要引入川投▄▓,至少是反映了我这个心态:就好像是一叶孤舟,在茫茫大海▓█,前面和旁边都是航空母舰。你想一想,不撞死你█■▄,也吓死你。”

据第一财经记者了解,最近一段时间███,面对艰难的营商环境,有环保企业的创业者已经明确表示,“这辈子不想干了▓▓,下辈子也不想干了。”

从104万起家,到个人财产一度高达65.66亿元▄■▄,位列2010年创业板的首富,文剑平对记者说,“我这辈子还想干■■■,因为你不干是不行的。你不干的话,你儿少女就要干▄■▄■,我们的下一代就苦。”“挫折也是一种动力,驱使你去攻坚克难▓▄▓▄,勇攀另一个高峰。你要是不干,原来受的那些挫折▄▓、那些苦不是白受了▓█▄■?遇到困难要变换一些方法和方法,不能朝着南墙去撞。”

    

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